Risikomanagement
Risikomanagement-Beratung im Maschinen- und Anlagenbau
- Identifizierung von projektbezogenen und sonstigen unternehmensbezogenen Risiken sowie die effektive Umsetzung der gemeinsam definierten proaktiven Maßnahmen zur Risikominimierung
- Implementierung von maßgeschneiderten Betriebsabläufen samt einfachen und klaren Regelwerken
- Individuelle Bewertung von Projekten durch strukturierte Risiko- und Chancenanalysen (technisch, kommerziell, Finanzen, Abwicklung, Vertrag), Cash-flow Analysen und Kalkulationen
- Implementierung von rechtssicheren Strukturen zur betriebsinternen Genehmigung
- Monitoring der wesentlichen Projektphasen Angebotserstellung, Vertragsverhandlung und Abwicklung bis zum Close-out
- Einführung eines auf die wesentlichen kommerziellen Parameter konzentrierten Berichtswesens, das der Geschäftsleitung jederzeit einen aktuellen Blick auf die Projekte erlaubt
- Maßnahmen zur Minimierung von (Produkt-) Haftungsrisiken
- Erhöhte Transparenz innerhalb der Projekte führt zu kürzeren Reaktionszeiten bei Fehlentwicklungen und dadurch zur Vermeidung von Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen
- Interne Fortbildungen erhöhen das Risikobewusstsein der Mitarbeiter (samt „Lessons learned“) und beschleunigen die nachhaltige Implementierung