Risikomanagement

Risikomanagement-Beratung im Maschinen- und Anlagenbau

• Identifizierung von projektbezogenen und sonstigen unternehmensbezogenen Risiken sowie die effektive Umsetzung der gemeinsam definierten proaktiven Maßnahmen zur Risikominimierung
• Implementierung von maßgeschneiderten Betriebsabläufen samt einfachen und klaren Regelwerken
• Individuelle Bewertung von Projekten durch strukturierte Risiko- und Chancenanalysen (technisch, kommerziell, Finanzen, Abwicklung, Vertrag), Cash-flow Analysen und Kalkulationen
• Implementierung von rechtssicheren Strukturen zur betriebsinternen Genehmigung
• Monitoring der wesentlichen Projektphasen Angebotserstellung, Vertragsverhandlung und Abwicklung bis zum Close-out
• Einführung eines auf die wesentlichen kommerziellen Parameter konzentrierten Berichtswesens, das der Geschäftsleitung jederzeit einen aktuellen Blick auf die Projekte erlaubt
• Maßnahmen zur Minimierung von (Produkt-) Haftungsrisiken
• Erhöhte Transparenz innerhalb der Projekte führt zu kürzeren Reaktionszeiten bei Fehlentwicklungen und dadurch zur Vermeidung von Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen
• Interne Fortbildungen erhöhen das Risikobewusstsein der Mitarbeiter (samt „Lessons learned“) und beschleunigen die nachhaltige Implementierung